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ブランディング
クリエイティブ
Branding and Creative
想像を超えるアウトプットを
共創する
新しいことを始めるとき、
「企画を一緒に考えたい」
「自分の想像を超える形にしたい」
そう思う瞬間があるはずです。
ブランディング／クリエイティブは、
人とチームの創造性を引き出すクリエイティブなプロセスと確かな設計力で、想いを“伝わる形”にしていきます。
共に問い、共に創り、共に形にする。
そのプロセス自体が、チームの創造性をひらき、未来を動かします。
コミュニケーション
アーキテクト
「誰に、何を、どう伝えるか」を問い直し、構造化・言語化・可視化。経営メッセージやコンセプトを明確にし、社内外への「伝わる」手法を設計します。
クリエイティブ制作
Web・動画・漫画・キャラクター・ロゴ・冊子などを制作。伝えたいことをカタチにします。またSNSの運用や浸透ワークショップなどの施策を一貫して実行します。
クリエイティブ人材育成
組織文化醸成
共に創るプロセスはチームの創造性が開花する経験学習の機会になります。創造性や表現力を開発するクリエイティブ研修も実施しています。
メンバーは、事業開発、組織開発、経営者などの事業推進者でありながら、クリエイティブの専門性も持ち合わせています。そのため、本質課題や目的にコミットし、解決策の企画から実行まで行えることが強みです。
Communication
- 経営理念・ビジョンの策定浸透
- 採用コミュニケーションの設計・実行
- インナーコミュニケーションの設計・実行
- CI/VI（ロゴ）の開発・策定
- 人材マネジメントポリシーの策定
- カルチャーデッキの作成etc...
Communication
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新規事業開発における
サービスコンセプトの開発 - モック/プロトタイプの制作
- ブランドステートメント/ストーリーの開発
- CI/SNS/広告戦略の計画と実施
わたしたちは、お客様に問いかけ、声を聴くことからはじめます。クライアント、クリエイター、事業開発、組織開発など多様な専門性を持つ人が垣根なく同じ空間で知恵を出し合い、その場で手を動かして創る集中ワークショップで共創することで、チームの創造性を最大限引き出します。
言われたものをそのまま形にするのではなく、問い直し、創発的なアイデアを掛け合わせることで、意外性と納得感のある最もクリエイティブで最善のアウトプットが浮かび上がります。
目的・予算・スコープ・制約条件はしっかりと擦り合わせし、プロジェクトマネジメントします。安心できる品質管理があるからこそ、クリエイティブに跳べると考えているためです。
イマココラボの進め方の特徴は「共に対話し共に創るプロセス」にあります。それが互いの創造性を最も発揮できる仕事の進め方だと考えるためです。
真のニーズを可視化
次の展開へ
三菱UFJモルガン･スタンレー証券株式会社 DE&Iの浸透に効く マンガ制作
- 大手金融機関
- DE＆I
- マンガ制作
- 創造性最大化
背景
同社のDE＆I推進の取り組みをレポートにまとめ、社内外に発信し、興味関心を持つ人を増やしていきたい。
取り組んだこと
ダイバーシティレポートにマンガを採用。ワークショップ形式の企画制作MTGを3回実施、チームの創造性を最大化するプロセスから、冊子内のキャラクター「トイトイ」が誕生。結果として大きな修正ほぼなく、社内アンケート9割ポジティブの反響の大きなアウトプットが完成。
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初回MTG:
好奇心と探求のアクティベーションWBSや予算など与件をしっかりと確認しあったのち、お互いの人となり・個人としてのDE&Iへの想いを聴き合い、メッセージを引き出す。
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第二回：企画構成MTG
ペルソナ＆メッセージの創発
どんな人が読み手で、読み終わった後にどんな気持ちになって欲しいか、どうしたら伝わるかをブレインストーミング。役割を超え、問いを立て、一緒に集中して討議。最適なアイデアやキャラクターイメージが浮かびあがった。
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第三回：シナリオ設定MTG
ストーリー・ビジュアルの創発デザイナーも同席し、手を動かしながらその場でカタチを作る。冊子内のキャラクターの「トイトイ」や、漫画のストーリーが完成。
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作画、デザイン
クリエイターが作り込み。ストーリーを漫画のコマ割りに落とし、書き起こす。
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磨き込み後、ご納品
オンラインミーティングで詳細を詰め、磨きこんだ後にご納品。
成果
アンケート回答の約9割の従業員が「大変参考になった/参考になった」と回答、「漫画や社内制度の説明、当社の状況など色々記載があるので非常にわかりやすかった」など多数の反響とコメントが寄せられた。
成果
とても楽しかったです！ほんとうに「一緒に考えて、一緒に創る」経験をさせていただきました。ワークショップ形式で創ることは、一見時間がかかっているように見えますが、本当に「これこれ！」というものがその場でずれなく生まれるため、修正の出し戻しも少なく、実は効率がいいと感じました。
普段は論理の積み上げで考えることが多い中で、みんなで多様なアイデアを出し合って、その結果「ポン！」と新しいものが生まれるような仕事の進め方は、正解がない中で非連続的な発想をする必要があると言われる中、この場に限らず、身につけていく必要があるなと感じています。
その場でなにを伝えたいのかをたくさん問いかけていただくことで自分の中から新しい考えが引き出されたり、デザイナーの方がその場で手を動かしDEIのビジュアルが出てきたりする場は新鮮な体験でした。
制作においても、当社に合う表現にチューニングをし、最後までこだわってくださいましてありがとうございました。
担当者の声
クリエイティブディレクター
今回、金融機関のビジネスパーソンと制作者という役割を超えて、個性ある一人ひとりとして、みんなで新しく想定外のモノを創り出せたのが本当に面白かったです。「この仕事、終わるのが寂しいです」とお客様に言葉をいただき感無量でした。モノを作る仕事は「期日通りにちゃんとまとめなきゃ」という意識で作るよりも「どんなことをメッセージしたいのだろう？」と想いを表現できる機会として楽しんで創ると、結果、みんなにも“伝わる”モノになると私は考えています。モノを作る人の意識に働きかけることで創造性がアクティベートされる、その個性が発露されていくことが、私の働くよろこびです。
Biz-Dev.
クリエイティブディレクター
わたしは、この案件に、プロジェクトマネージャーの立場で関わりました。期日を守り、要件を満たすことは、ものづくりをするうえでとても大切なことです。しかし、それだけに意識が向き過ぎると、どうしても”つくりきる”ことが優先されがちになり、結果として、イマイチなものに仕上がりやすいと考えていますう。今回は納期が短い中でも、プロジェクトに関わるみんなが想いを出しあい、楽しんでつくるというプロセスを実現するためのプロジェクトマネジメントを意図しました。結果として、みんなで深く関わらなければ生まれなかったであろうアウトプットになったので、とても楽しく貴重な体験でした。